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個體礦工和“家庭挖礦”回歸。在算力集中時代,中小礦工因電力成本高、算力小,難以與大型礦場競爭;而算力遷移后,部分地區(qū)的電價優(yōu)勢和礦機小型化,讓個體挖礦重新成為可能。例如,美國德州的居民可利用自家屋頂的太陽能板進行挖礦,電價接近零成本;歐洲的部分礦工則通過購買廉價的風電余電,實現小規(guī)模挖礦。2024年,全球個體礦工的算力占比從2021年的5%升至15%,雖然規(guī)模不大,但標志著礦業(yè)生態(tài)的多元化。
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更重要的是,這場交易點燃了人們對“去中心化貨幣”的想象。在2008年全球金融危機后,人們對中心化銀行體系的信任受到沖擊,而比特幣的“無需中介、自主交易”特性,恰好契合了當時的社會情緒。拉斯洛的披薩交易讓人們意識到:貨幣不一定需要國家背書,不一定需要銀行發(fā)行,普通人通過代碼也能創(chuàng)造出可以流通的“錢”。這種思想的解放,直接催生了后來的加密貨幣浪潮——截至2024年,全球加密貨幣總數超過1.2萬種,總市值達2.5萬億美元,而這一切的起點,都是2010年那兩份披薩。
企業(yè)治理問題也引發(fā)爭議。部分上市公司的比特幣持倉決策由CEO個人主導,缺乏董事會和股東的充分討論。例如,MicroStrategy的比特幣持倉計劃由塞勒一人推動,直到2021年才提交董事會正式審議;特斯拉買入比特幣的決策也被外界質疑“過于隨意”,未充分考慮環(huán)境風險和市場波動。這種“個人主導”的決策模式可能導致企業(yè)戰(zhàn)略偏離核心業(yè)務,損害股東利益。2022年,特斯拉股東曾提出“限制比特幣持倉規(guī)模”的提案,雖未獲通過,但反映出市場對企業(yè)治理的擔憂。
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2、歐幣交易所下載MicroStrategy的“比特幣冒險”始于CEO邁克爾·塞勒(Michael Saylor)的認知轉變。2020年,面對美聯儲大規(guī)模量化寬松導致的美元貶值壓力,塞勒開始尋找能抵御通脹的資產。他在研究中發(fā)現,比特幣總量固定、去中心化的特性使其成為“數字時代的黃金”,且長期收益率遠超股票、債券等傳統(tǒng)資產。2020年8月11日,MicroStrategy宣布動用5億美元現金買入21454枚比特幣,均價約23300美元/枚。這一決策在當時引發(fā)爭議,不少投資者質疑“將公司資金投入高風險的加密貨幣是否合規(guī)”,但塞勒堅持認為“這是保護股東價值的必要舉措”。此后,MicroStrategy不斷加碼,截至2024年12月,其持倉量已達140000枚比特幣,總成本約41億美元,按4萬美元/枚的價格計算,浮盈超140億美元,成為全球持倉比特幣最多的上市公司。展望未來,比特幣價格美金的下一輪上漲仍需等待兩大信號:一是機構資金重新回流,比特幣現貨ETF持倉量止跌回升;二是宏觀流動性寬松預期明確,美聯儲釋放降息信號。在此之前,投資者需保持理性,不被短期價格波動左右,牢記“比特幣是高風險資產,投資金額不應超過個人風險承受能力”的基本原則。
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價格邏輯的轉換還體現在估值方法的變化。此前,市場對 bitcoin 的估值缺乏統(tǒng)一標準,更多依賴“市值對比”“用戶增長”等模糊指標;而機構投資者則開始用傳統(tǒng)資產的估值模型來評估比特幣,例如“存量-流量模型”(Stock-to-Flow Model)被廣泛用于測算其“稀缺性溢價”,“風險調整后收益”模型則用于評估其在資產組合中的配置價值。貝萊德甚至將比特幣納入“全球宏觀資產配置模型”,與股票、債券、大宗商品等資產一起進行風險收益測算,這種估值方法的“傳統(tǒng)化”,進一步強化了比特幣與傳統(tǒng)金融市場的聯系。
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